導(dǎo)讀：631億賣掉酒店和文化旅游項目后，王健林連萬達(dá) 對于疫情的發(fā)展的你是如何看待行業(yè)的發(fā)展？

家族財富密碼評論員錢小帥：

萬達(dá)從2018年開始到現(xiàn)在，風(fēng)頭確實沒有從前那樣強盛，根本原因其實就是其主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣以及過重的債務(wù)問題

在去年，王健林將旗下的76個酒店以及文化旅游項目出售，一共賣了631億元，這代表著王健林退出了酒店以及文化旅游的角逐，也意味著他是需要這筆資金來維持萬達(dá)債務(wù)的

但是有一點，雖然萬達(dá)最近不好過，但賣掉南昌西湖萬達(dá)廣場這個消息，是不準(zhǔn)確的，也難怪大家誤解，法人確實是易主給了珠江人壽，但實際上這是萬達(dá)集團一種新型的萬達(dá)廣場模式，大家的把這個模式叫做輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場，具體來說就是萬達(dá)不再做投資方，不直接投入資產(chǎn)，但負(fù)責(zé)整個萬達(dá)廣場的管理，招商，運營等等，簡單來說就是花別人的錢幫別人建起萬達(dá)廣場并負(fù)責(zé)管理運營，最后分一小部分利潤

這種輕資產(chǎn)的萬達(dá)廣場在全國已經(jīng)開了不少家了，像最近小編的老家三線城市開了一家萬達(dá)廣場，就是這種模式，但為什么有很多企業(yè)愿意分給萬達(dá)接近3成的利潤讓其管理，而不是自己企業(yè)管理來擴大利潤呢

首先萬達(dá)的人對于建設(shè)一個萬達(dá)廣場有著更加豐富的經(jīng)驗，且要價并不高，基本上所有企業(yè)在商業(yè)廣場這一方面都是認(rèn)可萬達(dá)模式的，如果自己進(jìn)行管理，招商，拿地等等事物的話，并不一定比付錢給萬達(dá)更節(jié)省，所以大家為了省去繁瑣的步驟，都愿意請萬達(dá)來作這件事情

身不由己的事情多了去了！

對于疫情的發(fā)展的你是如何看待行業(yè)的發(fā)展？

這場突如其來的新冠疫情真的是影響了太多的人和事，全世界似乎都被它撕裂了，這場災(zāi)難不是十七年前的非典能夠相提并論的！

春節(jié)前后兩三個月，由于病毒肆虐，很多實體店都沒有開門營業(yè)，很多人損失慘重。對于那些沒有存款卻又需要交房貸車貸的人可能都是滅頂之災(zāi)，很多人內(nèi)心焦慮，都期待著疫情快一點結(jié)束。

本來武漢市經(jīng)過全民核酸檢測，所有的病例已經(jīng)清零，中國的疫情可以說是取得了最大的勝利。實體店鋪都開始陸陸續(xù)續(xù)的營業(yè)，甚至是地攤經(jīng)濟都是一片欣欣向榮的現(xiàn)象。除了應(yīng)對國外的疫情倒灌問題，國內(nèi)很多城市都可以摘下口罩了！特別是武漢市，已經(jīng)有專家建議摘下口罩，這個喜大普奔的好消息鼓掌著全國人民的信心，可惜北京市這幾天卻引發(fā)了新的一輪疫情傳播，這讓老百姓的期望大打折扣。很多城市又開始嚴(yán)加防控，甚至是對地攤經(jīng)濟也產(chǎn)生了影響，不允許大面積的人群聚集。就連武漢市一些小區(qū)又開始重新掃綠碼量體溫起來，才放松沒幾天的管控力度又加大起來了。

新冠病毒實在是太狡猾了，有專家認(rèn)為北京的病毒具有潛伏的功能，它的偽裝性讓一切都變得未知起來，未來的疫情可能會持續(xù)下去，這對實體店乃至很多行業(yè)都會有很大的影響。

學(xué)校繼續(xù)放假，教育培訓(xùn)機構(gòu)仍然無法開業(yè)，旅游行業(yè)今年可能仍然無法開展，電影行業(yè)以及線下的電影院都會受到重創(chuàng)，房地產(chǎn)市場估計也會繼續(xù)受冷。

其他實體行業(yè)當(dāng)然也會或多或少受到傷害，所以說新冠疫情對全社會各行業(yè)的打擊力都是不容小覷的，很多企業(yè)工廠訂單銳減，對老板和工人都會有巨大的影響，我身邊都有很多人失業(yè)了，有一些工廠開始在夏季放假。

總體來說，新冠疫情的持續(xù)發(fā)展會對所有的實體行業(yè)造成或大或小的破壞力。只要疫情一天不完全結(jié)束，行業(yè)的發(fā)展都不容樂觀。

疫情其實已經(jīng)接受了，不管有沒有疫情。生活還得繼續(xù)，以前忙忙碌碌認(rèn)為工作不重要。有多少人因為一起珍惜當(dāng) 下的工作，有多少老板平時賺的盆滿缽滿，因為疫情變得負(fù)債累累。

我認(rèn)為疫情會讓各行各業(yè)進(jìn)步，比如像學(xué)校的老師也變成了網(wǎng)絡(luò)主播很多的線下實體店也走上了線上通過怎么賣貨，很多從來不玩手機的，別把手機玩的很溜，會做短視頻，會通過直播去展示自己。

既然我們逃不掉，不妨接受他，去調(diào)整我們的生活方式，每個行業(yè)發(fā)展到一定的周期都會重組，你不去適應(yīng)變化，那么你就會被淘汰，世界都在不斷的變化，對人的要求的技能也會越來越高。

做自由培訓(xùn)師做了幾年，因為一群很多企業(yè)已經(jīng)砍掉了培訓(xùn)預(yù)算，線下的培訓(xùn)行業(yè)也面臨著調(diào)整。我現(xiàn)在已經(jīng)回到企業(yè)去做一名培訓(xùn)經(jīng)理，同時也讓我思考，我所在的企業(yè)已經(jīng)引入了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，上面有幾千門課程。而且現(xiàn)在培訓(xùn)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的口說是變成了網(wǎng)絡(luò)管理，這社會企業(yè)也讓我重新學(xué)習(xí)，重新認(rèn)知了培訓(xùn)。

危機危機有危險也有機遇，無論我們所處哪個行業(yè)，一定要學(xué)會調(diào)整。而且要不斷的堅持學(xué)習(xí)掌握本領(lǐng)。只有當(dāng)你能力提高了有價值了，你才不會被這個世界所淘汰。

以上是一個培訓(xùn)師對于疫情對行業(yè)的發(fā)展所引發(fā)的一些思考，說說看你怎么看待當(dāng)前這個問題？我們一起交流，一起進(jìn)步。

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